Möchten Sie wissen, was Kunden über mich sagen? Dann lesen Sie weiter!
Cbs Consulting
Isabelle Ehrler
BASF
Josef Richard Wünsch Dr
Wir haben Inga Seischab ein großes Veränderungsprojekt anvertraut. Wir hatten vor einigen Jahren damit begonnen, unsere gesamte R&D-Datenstruktur zu harmonisieren und zu digitalisieren. In meinem Verantwortungsbereich ging es darum, mehr als 10 verschiedene Datensysteme zu vernetzen, und die Arbeitsweisen im Bereich der Datendokumentation für mehr als 800 Mitarbeiter:innen zu ändern. Für dieses Projekt, das auf zwei Jahre angelegt war, haben wir Inga als externe Beraterin engagiert. Inga hat sich umgehend in das Umfeld eingearbeitet und sich mit unserer Unternehmenskultur vertraut gemacht.
Es war unglaublich, zu beobachten, wie sie sich auf die Projektinhalte fokussierte und gleichzeitig mit den unterschiedlichen regionalen Anforderungen umging. Fokus, Geschwindigkeit, mit Blick auf die regionalen Unterschiede – alles zu gleicher Zeit – beschreibt Inga´s Arbeitsweise am besten. Und bei alldem war sie stets im offenen Austausch und Kontakt mit mir als Sponsor, und fand hier jederzeit die richtige Balance. Für ein neues Veränderungsprojekt würde ich Inga jederzeit wieder engagieren.
BASF
Elke Marten
Sehr gerne spreche ich eine Empfehlung für Inga Seischab aus. Ich habe Inga im Kontext der Implementierung eines globalen Datenintegrations-Projekts für BASF R&D (Performance Materials) in vier großen R&D-Regionen weltweit kennengelernt. Das Projekt war eine strategische Initiative auf der Digitalisierungs-Roadmap von BASF, und erforderte ein hohes Maß an Change Management, um den Mitarbeiter:innen „digitales Denken“ nahezubringen und Einstellungen und Arbeitsweisen zu verändern. „Daten zusammenzubringen“ ist keine leichte Aufgabe in unserer R&D-Welt, mit unterschiedlichen Kulturen, System-Gegebenheiten, und Vergangenheit.
Inga wurde als externe Beraterin ins Unternehmen geholt, um das Projektmanagement zu unterstützen und die gesamten Change Management- und Kommunikations-Aktivitäten zu koordinieren. Die Einführung für unsere Region war geplant für Ende 2023, zum Abschluß einer mehr als zweijährigen Projektlaufzeit. Dennoch hat uns Inga Monate vor dem Start des Rollouts eingebunden, um die Grundlage für eine erfolgreiche Einführung zu schaffen. Dies half uns, die lokalen Teams zu aktivieren, früh das Buy-In wichtiger Stakeholder sicherzustellen, und uns rechtzeitig auf viele der geplanten Aktivitäten vorzubereiten.
Inga ist eine erfahrene Expertin in den Bereichen Projekt- und Change Management, mit fundiertem Wissen, ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten, und hoher Ergebnisorientierung. Sie unterstützte den Rollout in Nordamerika mit einem hohen Maß an Kompetenz und Effizienz, so daß wir unsere Meilensteine erreichen konnten. Sie ist sehr kollaborativ und in der Lage, komplexe Transformationsprojekte voranzutreiben.
Mit Inga in diesem Projekt zusammenzuarbeiten war genau das, was wir brauchten: Der perfekte Mix aus effektivem Projekt- und Change Management. Inga zeigt hohe Eigeninitiative, liefert Ergebnisse, und kommuniziert effektiv und proaktiv. Während des Rollouts arbeitete sie eng mit uns zusammen, um den besten Weg zu finden, unsere regionalen Kolleg:innen einzubinden und zu schulen, unterschiedlichste Stakeholder-Interessen zu managen, und mit den verschiedensten Herausforderungen umzugehen. In unserer Zusammenarbeit zeigte sich Inga als verläßliche und vertrauenswürdige Sparringspartnerin, die immer die richtige Balance fand, wenn es darum ging, Dinge voranzutreiben und Kolleg:innen einzubinden.
Inga hat einen wichtigen Beitrag zum Erfolg dieses Projekts geliefert, vor allem aufgrund ihres kontinuierlichen Engagements, ihrer soliden Projektmanagement-Erfahrung, und ihre Hartnäckigkeit. Sie ist bekannt für ihre hohen Qualitäts-Standards und ist immer bestrebt, die bestmöglichen Ergebnisse zu liefern. Darüber hinaus ist sie auch sehr gut darin, gute Arbeitsbeziehungen mit ihrem Arbeitsumfeld aufzubauen, und kombiniert ihr Wissen und ihre Erfahrung mit einer umgänglichen und gewinnenden Art. Dies hat sie zu einem geschätzten und respektierten Mitglied unseres Teams gemacht.
Ich habe gern mit Inga zusammengearbeitet aufgrund ihrer sehr gut strukturierten Arbeitsweise, und kann sie jederzeit für eine vergleichbare Position in der Zukunft empfehlen.
NOVARTIS
Al Porcello
NOVARTIS PHARMA AG US
Erick Alpizar
Inga Seischab ist eine sehr starke Projektleiterin, die ihre Ziele auch unter den widrigsten Umständen erreicht. Sie hat sich mir als sehr verlässliche Person gezeigt, die in der Lage ist, schwierige Situationen und extreme Arbeitsbelastung kontinuierlich souverän und effektiv zu meistern. Ich bin sehr dankbar dafür, dass sie mich mit ihrer Leistung, ihrem Einsatz und ihrem Engagement so gut bei der Implementierung eines sehr komplexen globalen Programms unterstützt hat und spreche ihr meine ausdrückliche Empfehlung aus.
SIEVERT SE
Axel Kern
Ich kann Inga uneingeschränkt empfehlen. Wir haben sie als externe Expertin für unser Transformationsprogramm CONNECT hinzugezogen, als wir vor großen Herausforderungen im Change Management standen. Inga hat eine wissenschaftlich fundierte Transformationsanalyse erstellt und daraus pragmatische Lösungsansätze abgeleitet, die wir erfolgreich umsetzen konnten. Besonders wertvoll war ihre Unterstützung beim Aufbau unseres internen OCM-Teams und der nachhaltige Know-How-Transfer. Wer eine Beraterin sucht, die Theorie und Praxis wirksam verbindet, ist bei ihr genau richtig.
VODAFONE
Walter H. Dreher
Als ich Inga Seischab das erste Mal traf, arbeitete ich bei Deutsche Telekom in Darmstadt als Quality und Test Manager. Mein erster Eindruck war: Erfahrene Projektleiterin, sehr höflich und charmant, sehr gut im Einhalten von Terminen und sehr kommunikationsstark. Später, in einem anderen Engagement bei Vodafone, arbeiteten wir zusammen im gleichen Programme Management Office Team im Rahmen eines Re-Launch von Vodafone TV in Deutschland.
ARLANXEO
Michael Tabrizian
Inga Seischab hat als Change + Communications-Managerin im Rahmen einer globalen SAP S/4HANA-Implementierung für ARLANXEO gearbeitet. Sie kam kurz nach unserer Pilot-Implementierung an Bord und übernahm die Aufgaben nahtlos vom bisherigen Team. Ihre Aufgabe war, die Stakeholder-Matrix zu managen, den Kommunikationsplan zu entwickeln, und sicherzustellen, daß alle betroffenen oder beteiligten Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt eingebunden wurden. Dies beinhaltete die Entwicklung von Kommunikationsmaterial für verschiedene Kanäle, z.B. Intranet-Updates, Briefings, Meetings, Projekt-Marketing-Material, Newslettern, und anderem. Sie war auch verantwortlich dafür, unser Veränderungsnetzwerk zu managen. Dazu gehörten regelmäßige Calls mit dem Senior Management der betroffenen Länder.
Inga Seischab lieferte konsistent Ergebnisse in hoher Qualität, auch in Zeiten hoher Arbeitslast. Sie zeigte sich als verläßlich, vertrauenswürdig, proaktiv, und bewies hohes Engagement. Kommunikation in einem heterogenen und matrix-organisierten Unternehmen für ein internationales Projekt dieser Größenordnung zu managen, ist keine leichte Aufgabe – und für mich als Kunden-Projektmanager war es wichtig, daß ein Kommunikations-Manager den Gesamtkontext versteht, um gute Ergebnisse zu liefern. Inga Seischab brachte dies mit, und es war gut, sie an Bord zu haben.
-
Erstellung einer fundierten und KI-gestützten Analyse zur Identifikation der Schwachstellen und Transformationshindernisse auf Basis von strukturierten Interviews mit einer repräsentativen Auswahl von Stakeholdern. Inhalt: Diagnose der Veränderungsbereitschaft und Transformationshindernisse sowie der Kernursachen, Abhängigkeiten und Hebel.
-
Entwicklung einer prioritätengestützten Roadmap zur Umsetzung der Empfehlungen auf Basis der Analyseergebnisse. Damit erhielt der Kunde einen kompletten „Fahrplan“, um die Transformationsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
-
Qualifikation der internen Mitarbeiter:innen über dedizierte Schulungen zu Best Practice-Methodens sowie begleitendem Coaching und Mentoring.