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Ich hatte das Vergnügen, mit Inga Seischab von 10/24 bis 03/25 im Rahmen des Organizational Change Management (OCM) Workstreams für eine globale S/4HANA-Transformation bei Elring Klinger, einem Kunden von cbs, zusammenzuarbeiten.
Angesichts des vorhandenen komplexen und zeitkritischen Umfelds war ich vom ersten Tag an beeindruckt, wie schnell Inga sich einarbeitete, mit Ambiguität umging, und mit ihrer Klarheit, Struktur, und tiefgreifender OCM-Expertise Mehrwert lieferte. Inga hat sich nahtlos in unseren Workstream integriert und brachte eine frische externe Perspektive ein, die für uns sehr wertvoll war. Gemeinsam erarbeiteten wir eine umfassende, Best-Practice-basierte OCM-Strategie, um die Grundlage für die (anstehende) Transformation zu schaffen. Inhalte waren die Erstellung einer Stakeholder-Analyse und eines Stakeholder Mappings, einer Organisationsanalyse, sowie der Aufbau eines nachhaltigen Veränderungsnetzwerks.
Inga trug maßgeblich dazu bei, Empfehlungen für Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie die Kernbotschaften für das Projekt zu erarbeiten. Ein Highlight unserer Zusammenarbeit war die Durchführung einer Serie von 1:1-Stakeholder-Interviews. Inga führte diese mit Professionalität, Einfühlungsvermögen, und einem ausgeprägten Sinn für Organisationsdynamik. Hier arbeitete sie eng zusammen mit dem OCM-Lead des Kunden und stellte zu jeder Zeit eine gute Abstimmung und Akzeptanz auf allen Ebenen sicher. Ob es um die Einbindung von Stakeholdern oder die Entwicklung des Veränderungsnetzwerks ging, hatte sie zu jeder Zeit die Abhängigkeiten und Konsistenz aller Arbeitsergebnisse im Blick.
Ihre Fähigkeit, verschiedene Perspektiven zusammenzuführen und das große Ganze im Blick zu behalten, stärkte unsere Strategie immens. Inga war verantwortlich für die Entwicklung unserer Kommunikations-Strategie und des Kommunikationsplans – Kernelemente unseres gesamten Ansatzes. Ihre Arbeit zeichnete sich durch strategische Weitsichtigkeit aus, gekoppelt mit operativem Pragmatismus. Sie zeigte ein hohes Maß an Verantwortungsbewußtsein, analytischer Schärfe, und strukturiertem Denken. Ihre Erfahrung in der Anwendung von Best Practices und aus vorhergehenden Projekten trug dazu bei, unseren Ansatz zu schärfen und unseren Blick zu erweitern.
Was ich ganz besonders schätzte waren Inga´s Standfestigkeit und ihre Gelassenheit angesichts von Veränderungen in Prioritäten, Stakeholder-Dynamiken, und engen Zeitvorgaben. Hier bewies sie schnelles Reaktionsvermögen, Fokus, und verlor nie den Blick auf das große Ganze. Sie hatte ein gutes Gespür dafür, wann es darauf ankam, Klarheit zu schaffen, und wann es wichtig war, Ambiguität zuzulassen – eine seltene und wertvolle Fähigkeit in komplexen Transformationen. Unsere Zusammenarbeit war geprägt von Offenheit, gegenseitigem Respekt, und einer starken Sparring-Kultur. Inga schuf ein konstruktives Umfeld, in dem Herausforderungen offen angesprochen und gemeinsam Lösungen gefunden werden konnten.
Diese partnerschaftliche Zusammenarbeit machte unsere gemeinsame Arbeit nicht nur effektiv, sondern auch sehr angenehm. Ich würde mich freuen, wieder mit Inga zusammenzuarbeiten, und hoffe, daß sich unsere Wege in künftigen Projekten kreuzen werden. Ich würde ihr jederzeit mein Vertrauen aussprechen für verschiedenste OCM-Rollen – als Sparringspartnerin, Kommunikations-Expertin, oder in einer Führungsrolle. Ihre Integrität, Empathie, und ihr strategisches Denken machen sie zu einem wertvollen Mitglied jedes Transformationsteams. Ich kann Inga vollumfänglich jeder Organisation empfehlen, die professionelle OCM-Unterstützung benötigt. Sie kombiniert Professionalität mit Wärme, Struktur mit Flexibilität, und Expertise mit Kollaborationsfähigkeit – alles Qualitäten, die sie im Bereich Change Management auszeichnen.
Was ich ganz besonders schätzte waren Inga´s Standfestigkeit und ihre Gelassenheit angesichts von Veränderungen in Prioritäten, Stakeholder-Dynamiken, und engen Zeitvorgaben. Sie hatte ein gutes Gespür dafür, wann es darauf ankam, Klarheit zu schaffen, und wann es wichtig war, Ambiguität zuzulassen – eine seltene und wertvolle Fähigkeit in komplexen Transformationen. Ich würde ihr jederzeit mein Vertrauen aussprechen für verschiedenste OCM-Rollen – als Sparringspartnerin, Kommunikations-Expertin, oder in einer Führungsrolle.
Wir haben Inga Seischab ein großes Veränderungsprojekt anvertraut. Wir hatten vor einigen Jahren damit begonnen, unsere gesamte R&D-Datenstruktur zu harmonisieren und zu digitalisieren. In meinem Verantwortungsbereich ging es darum, mehr als 10 verschiedene Datensysteme zu vernetzen, und die Arbeitsweisen im Bereich der Datendokumentation für mehr als 800 Mitarbeiter:innen zu ändern. Für dieses Projekt, das auf zwei Jahre angelegt war, haben wir Inga als externe Beraterin engagiert.
Inga hat sich umgehend in das Umfeld eingearbeitet und sich mit unserer Unternehmenskultur vertraut gemacht. Es war unglaublich, zu beobachten, wie sie sich auf die Projektinhalte fokussierte und gleichzeitig mit den unterschiedlichen regionalen Anforderungen umging. Fokus, Geschwindigkeit, mit Blick auf die regionalen Unterschiede – alles zu gleicher Zeit – beschreibt Inga´s Arbeitsweise am besten. Und bei alldem war sie stets im offenen Austausch und Kontakt mit mir als Sponsor, und fand hier jederzeit die richtige Balance. Für ein neues Veränderungsprojekt würde ich Inga jederzeit wieder engagieren.
Sehr gerne spreche ich eine Empfehlung für Inga Seischab aus. Ich habe Inga im Kontext der Implementierung eines globalen Datenintegrations-Projekts für BASF R&D (Performance Materials) in vier großen R&D-Regionen weltweit kennengelernt. Das Projekt war eine strategische Initiative auf der Digitalisierungs-Roadmap von BASF, und erforderte ein hohes Maß an Change Management, um den Mitarbeiter:innen „digitales Denken“ nahezubringen und Einstellungen und Arbeitsweisen zu verändern. „Daten zusammenzubringen“ ist keine leichte Aufgabe in unserer R&D-Welt, mit unterschiedlichen Kulturen, System-Gegebenheiten, und Vergangenheit.
Inga wurde als externe Beraterin ins Unternehmen geholt, um das Projektmanagement zu unterstützen und die gesamten Change Management- und Kommunikations-Aktivitäten zu koordinieren. Die Einführung für unsere Region war geplant für Ende 2023, zum Abschluß einer mehr als zweijährigen Projektlaufzeit. Dennoch hat uns Inga Monate vor dem Start des Rollouts eingebunden, um die Grundlage für eine erfolgreiche Einführung zu schaffen. Dies half uns, die lokalen Teams zu aktivieren, früh das Buy-In wichtiger Stakeholder sicherzustellen, und uns rechtzeitig auf viele der geplanten Aktivitäten vorzubereiten.
Inga ist eine erfahrene Expertin in den Bereichen Projekt- und Change Management, mit fundiertem Wissen, ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten, und hoher Ergebnisorientierung. Sie unterstützte den Rollout in Nordamerika mit einem hohen Maß an Kompetenz und Effizienz, so daß wir unsere Meilensteine erreichen konnten. Sie ist sehr kollaborativ und in der Lage, komplexe Transformationsprojekte voranzutreiben.
Mit Inga in diesem Projekt zusammenzuarbeiten war genau das, was wir brauchten: Der perfekte Mix aus effektivem Projekt- und Change Management. Inga zeigt hohe Eigeninitiative, liefert Ergebnisse, und kommuniziert effektiv und proaktiv. Während des Rollouts arbeitete sie eng mit uns zusammen, um den besten Weg zu finden, unsere regionalen Kolleg:innen einzubinden und zu schulen, unterschiedlichste Stakeholder-Interessen zu managen, und mit den verschiedensten Herausforderungen umzugehen. In unserer Zusammenarbeit zeigte sich Inga als verläßliche und vertrauenswürdige Sparringspartnerin, die immer die richtige Balance fand, wenn es darum ging, Dinge voranzutreiben und Kolleg:innen einzubinden.
Inga hat einen wichtigen Beitrag zum Erfolg dieses Projekts geliefert, vor allem aufgrund ihres kontinuierlichen Engagements, ihrer soliden Projektmanagement-Erfahrung, und ihre Hartnäckigkeit. Sie ist bekannt für ihre hohen Qualitäts-Standards und ist immer bestrebt, die bestmöglichen Ergebnisse zu liefern. Darüber hinaus ist sie auch sehr gut darin, gute Arbeitsbeziehungen mit ihrem Arbeitsumfeld aufzubauen, und kombiniert ihr Wissen und ihre Erfahrung mit einer umgänglichen und gewinnenden Art. Dies hat sie zu einem geschätzten und respektierten Mitglied unseres Teams gemacht.
Als ich Inga Seischab das erste Mal traf, arbeitete ich bei Deutsche Telekom in Darmstadt als Quality und Test Manager. Mein erster Eindruck war: Erfahrene Projektleiterin, sehr höflich und charmant, sehr gut im Einhalten von Terminen und sehr kommunikationsstark. Später, in einem anderen Engagement bei Vodafone, arbeiteten wir zusammen im gleichen Programme Management Office Team im Rahmen eines Re-Launch von Vodafone TV in Deutschland.
Bei Vodafone hat Inga das gesamte Programm vorangebracht, indem sie klare Spielregeln und Ziele für alle setzte, und die Zielerreichung bei allen Beteiligten konsequent und nachhaltig vorantrieb. Ihre hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten und ihr Geschick und Einfühlungsvermögen im Umgang mit Menschen kamen ihr dabei sehr zugute. Inga kontrollierte das gesamten Reporting- und die Kommunikation mit der Führungsebene in einer Art und Weise, dass wichtige Fakten klargestellt und addressiert wurden, um die grösstmögliche Transparenz für alle Beteiligten zu erzielen. Auch spielte sie in Zusammenarbeit mit mir in meiner Funktion als End-to-End Process Quality Lead eine Schlüsselrolle beim Aufbau des Risikomanagements im PMO.
Besonders hervorzuheben sind ihre Geduld und ihr aktives Bemühen, Themen voranzubringen und potentielle Missverständnisse direkt zu Beginn zu klären, bevor sie zu grösseren Problemen werden konnten – was extrem wichtig war, um die zum Teil sehr ehrgeizigen Zeitziele des gesamten Programms zu erreichen. Inga war jederzeit absolut loyal sowohl dem Programm-Management als auch den Programm-Team-Mitgliedern gegenüber, und sie übte eine integrierende Wirkung auf alle Beteiligten aus, auch unter hohem Druck. Inga kann ebenso gut Teams führen, wie in Teams arbeiten, und sie arbeitete effektiv mit Stakeholdern und Individuen der verschiedensten Persönlichkeiten, Typen, und Management-Ebenen zusammen. Mit ihrem fundierten Wissen und ihrem guten Verständnis von Organisationsstrukturen und effektiver Zusammenarbeit leistete sie einen wesentlichen Beitrag zur Ausgestaltung der Programmstruktur und zur Schaffung eines sehr effizienten und transparenten gemeinsamen Kommunikations- und Arbeitsumfelds.Insgesamt kann ich sagen, dass Inga die ideale Besetzung ist für jedes Projekt mit hoher Priorität und Management-Relevanz, herausfordernden Zeitzielen, komplexen Teams, und anspruchsvollen Stakeholdern.
Ich habe sehr gern mit Inga zusammengearbeitet und würde sehr gerne in der Zukunft wieder mit ihr arbeiten.
