Als Generalistin mit breitem Hintergrund in den Bereichen IT-Implementierung, Qualitätsmanagement, Rollout Management, Change & Transition Management und Outsourcing, hat Inga Seischab zahlreiche Projekte und Programme für bekannte Fortune 500 und 1000-Unternehmen geleitet.
Aufgrund ihrer fundierten Berufserfahrung und ihrem Wissen aus verschiedenen Best-Practice-Methoden und Praktiken sowie aus zahlreichen Branchen kann sie flexibel Wissen und Erfahrung für das laufende Projekt einbringen und dadurch hohe Synergieeffekte erzielen. Ihre Fähigkeit, mit Menschen unterschiedlichster technischer Expertise und Kulturen und auf allen Management-Ebenen erfolgreich zusammenzuarbeiten sowie die Fähigkeit, das „große Ganze“ zu sehen und gleichzeitig das Auge auf Details zu haben, tragen ebenfalls wesentlich zum Erfolg ihrer Projekte bei.
- Novartis (2009)
- Vodafone (2010)
- Novartis (2008)
- Bombardier (2007)
- Deutsche Telekom (ehemals T-Online)
- (2006-2007)
- T-Systems (2006)
- Bayer (2006)
- T-Mobile (2004-2005)
- Deutsche Bahn (2003)
- Adidas-Solomon (2002)
- Heidelberger Druckmaschinen (2001)
- Accenture (1996-2000)
- SAP (1994-1996)